Balanced Scorecard

Das Instrument strategischer Entwicklung

Kurzbeschreibung

Bei der Umsetzung der strategischen Ziele haben Unternehmer auf einer Seite Pläne und Beschlüsse über strategische Entwicklung des Unternehmens auf der anderen Seite – operatives Geschäft mit unzähligen Protokollen und täglichen Aufgaben. Wie verfolgt man im Alltagsgeschäft die Umsetzung der strategischen Ziele, wie misst man den Erfolg der ausgewählten Strategie? Die Finanzkennzahlen aus der Bilanz bieten leider nur eine Seite des Gesamtbildes. Das von Prof. Robert Kaplan und Dr. David Norton entwickelte Strategieinstrument: Balanced Scorecard betrachtet das Unternehmen aus vier Perspektiven: Finanzen, Prozesse, Kunden und Wachstumspotenzial und bietet so ein harmonisches Kennzahlensystem zur Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.

Schwerpunkte

Strategie- und Strategieentwicklung
Führen mit Kennzahlen
Aufbauprozess einer Balanced Scorecard
Erstellung einer Strategy Map
Aufbau eines Messgrößensystems
Definition und Priorisierung der strategischen Initiativen
Aufbau eines professionellen Reportingsystems
Durchführung effektiver Meetings
Kritische Erfolgsfaktoren
Komplexität in der Unternehmensführung
Management Performance System
Kausalketten - Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge
Mind Map

Ziel

Die Teilnehmer erhalten eine fundierte Kenntnis der Balanced Scorecard Methode. Nach einer Einführung in Strategiemanagement und in Balanced Scorecard, haben die Workshopteilnehmer gute Gelegenheit in kleinen Gruppenaufgaben die Entwicklung einer Balanced Scorecard selbst auszuprobieren.

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen Controlling, alle Mitarbeiter die Balanced Scorecard planen.

Methoden

Wissensinput, Fallbeispiele (DVD), Gruppenaufgaben, Diskussionen, Erfahrungsaustausch

Termine

01.03.-02.03.10
23.09.-24.09.10

Dauer

2 Tage

Ort

Berlin

Preis

950,00 Euro zzgl. Tagungspauschale und MwSt.

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