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Führen

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Endlich Führungskraft - erfolgreich am Start

Kurzbeschreibung
Gestern Kollege heute Führungskraft, eine Herausforderung für die persönliche Entwicklung. Da der Rollenwechsel oft als Stress und Belastung empfunden wird, ist es umso wichtiger, sich der damit verbundenen Prozesse bewusst zu werden und Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Es ist hilfreich, sich mit den elementaren Führungsinstrumenten vertraut zu machen. Auch grundlegendes Know-how zur Gesprächsführung und zu Prozessen der Teambildung entscheiden über den Erfolg als Führungskraft. Ausschlaggebend in dieser Lebensphase ist die Souveränität im Umgang mit den Mitarbeitern, die aus Glaubwürdigkeit, Authentizität und der Kenntnis des notwendigen „Führungs-Handwerkszeugs“ erwächst.

Schwerpunkte
    Hilfreiche Führungsmodelle
  • Welcher Führungsstil ist situationsadäquat

    Das eigene Führungsprofil entwickeln
  • Stärken und Entwicklungspotenziale

    Rollenklärung – im Spannungsfeld von Erwartungen, Interessen und Befugnissen
  • Rollendilemmata, Nähe und Distanz

    Aufgaben der Führungskraft
  • Planen, Entscheiden, Umsetzen, Kontrollieren

    Die wichtigsten Führungsinstrumente
  • Motivation
  • Information
  • Ziele und Visionen
  • Feedback

    Gesprächsführungskompetenz als Grundpfeiler im Führungsalltag
  • Aktives Zuhören, Fragetechnik
  • Kritikgespräch
  • Konfliktgespräch

    Stolperstein zu Beginn
  • Inkonsequenz, „Everybodys Darling“, Delegieren lernen, Unternehmenskultur, Zeitmanagement
  • Die stakeholder der eigenen Karriere

Ziel
Sie entwickeln Ihren eigenen Führungsstil und lernen wirkungsvolle Führungsinstrumente gezielt einzusetzen. Sie entwickeln ein Gespür wie Sie Ihre „starken Seiten" gezielt einsetzen können. Außerdem lernen Sie die Grundregeln der Gesprächsführung und ausgewählte Techniken für schwierige Gesprächssituationen kennen. So sind Sie von Anfang an in der Lage mit Authentizität auch kritische Situationen zu meistern und das Miteinander für alle Seiten gewinnbringend zu gestalten.

Zielgruppe
Nachwuchsführungskräfte

Methoden
Die Teilnehmer erhalten im Vorfeld des Trainings den Myers-Briggs Typenindikator und eine Kurzauswertung, Wissensinput, Psychodrama, Feedbacktechnik, Kleingruppenarbeiten, Gesprächssimulationen, Erfahrungsaustausch, Coaching Techniken

Termine
12.09.-13.09.11
12.12.-13.12.11
23.02.-24.02.12
10.05.-11.05.12
03.09.-04.09.12
12.12.-13.12.12

Dauer
2 Tage

Ort
Berlin

Preis
950,00 Euro zzgl. Tagungspauschale und MwSt.

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