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Salutogene Mitarbeiterführung

Zukunftsorientierte Mitarbeiterführung – Salutogene Mitarbeiterführung

Kurzbeschreibung
Wie sieht die Mitarbeiterführung der Zukunft aus? Ansatzpunkte zur Beantwortung werden in diesem Workshop aufgegriffen und mit modernen Führungskonzepten in Verbindung gebracht und hinterfragt. Ziel ist die Entwicklung einer positiven, gesunden Führungspersönlichkeit mit Charisma, Gelassenheit und Werteorientierung als übergeordnete Führungsqualitäten. Wohlbefinden und Gesundheit werden immer bedeutsamere Werte der Gesellschaft und haben damit Auswirkungen auf die Corporate Identity des Unternehmens. Auch die Leitbilder der Mitarbeiterführung werden dem künftig Rechnung tragen müssen, denn nur leistungsfähige Mitarbeiter sichern die notwendigen Wettbewerbsvorteile.

Schwerpunkte
Information
  • Was ist nachhaltige/ salutogene Mitarbeiterführung und warum rechnet sich das?
  • Salutogenese oder die Frage nach Sinn, Kontrolle und Gesundheit
  • Moderne Führungskonzepte und die psychologischen Wirkmechanismen
  • Das Zwei-Standbeine Modell
  • Die wichtigsten Führungswerkzeuge

Analyse und Selbstreflexion
  • Bio-Feedback-Experiment zum Stresserleben
  • Analyse des eigenen Gesundheits-, Stress- und Konfliktverhaltens
  • Wie wirke ich auf meine Mitarbeiter und wie will ich wirken?
  • Vision der eigenen Führungspersönlichkeit

Self - Development
  • Ableitung von Entwicklungszielen
  • Stärkung der Veränderungsmotivation
  • Konkretisierung und Planung der Umsetzung
  • Aufbau eines Self-Controlling

Ziel
Den Teilnehmern soll ein vertieftes Verständnis über die Zusammenhänge von Führung, Leistung, Arbeitszufriedenheit und Gesundheit vermittelt werden. Konkrete Führungstools und Self-Development-Strategien sorgen für einen zügigen Praxistransfer.

Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen

Methoden
Wissensinput, Kleingruppenarbeiten, Rollenspiele, Coaching, Diskussionen

Termine
27.10.-28.10.11
08.03.-09.03.12
25.10.-26.10.12

Dauer
2 Tage

Ort
Berlin

Preis
950,00 Euro zzgl. Tagungspauschale und MwSt.

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