Outplacement

Trennungssituationen managen

Kurzbeschreibung

Entlassungen, Trennungen von Abteilungen und Mitarbeitern oder personelle Umstrukturierungen stellen große Belastungen für das Gesamtunternehmen dar. Vergessen werden meist die Entscheider und Überbringer und auch diejenigen, die nach den notwendig gewordenen Rationalisierungen weiter motiviert im System arbeiten sollen. Personelle Veränderungen, ihre Vermittlung und die Art und Weise ihrer Kommunikation im Unternehmen markieren bedeutende Botschaften innerhalb des Unternehmens und bestimmen somit nachhaltig die Effizienz der Abteilungen, Mitarbeiter, Führungs- und Fachkräfte. Eine erfolgreiche Kommunikation von Veränderungen und Trennungen sichert den erwünschten Erfolg geplanter Umstrukturierungen.

Schwerpunkte

Psychologisch wirksame Ebenen von Umstrukturierungsprozessen

Die erfolgreiche Planung von Trennungsprozessen
Schwierige Situationen meistern - „Trennungskultur“ für Führungskräfte
Trennung und ihre Kommunikation – wirksame Botschaften für Unternehmen und Mitarbeiter
Die transparente Bekanntgabe
Übergänge meistern und vermitteln
Entwicklung weiterführender individueller beruflicher Perspektiven
Konsolidierungsangebote für die verbliebene Struktur

Methoden und ihre Nebenwirkungen

Unterschiedliche Rituale und deren Wirkung
Haltung als Veränderungsinstrument
Transparenz im Veränderungs- und Umstrukturierungsprozess
Fallstricke
Innerliche Kündigungen vermeiden
Angst und Verunsicherung im System
Imageschaden
Feindbilder

Ziel

Ziel ist es, Umstrukturierungs- oder Outplacementprozesse und die damit einhergehenden systemischen und strukturellen Auswirkungen erleb- und planbar zu machen. An Ihren eigenen Beispielen und anknüpfend an Ihre Erfahrungen werden die einzelnen Etappen von geplanten Veränderungsprozessen psychologisch nachhaltig entwickelt. Sie werden sich der Auswirkungen der Kommunikation dieser Prozesse bewusst und lernen Trennungsgespräche, Bekanntgaben von Veränderungsvorhaben und die Vermittlung innerhalb der Abteilung oder des Unternehmens erfolgreich zu meistern.

Zielgruppe

Führungskräfte, Personalentscheider, Personalentwickler und diejenigen, die auch in schwierigen Situationen nachhaltige Handlungsstrategien für die betriebliche Praxis verfolgen und umsetzen wollen und müssen.

Methoden

Arbeit an konkreten Themen der Teilnehmer, Prozessdarstellungen und Reflektion, praxisnahe Interaktionen, Transfer auf das Arbeitsumfeld der Teilnehmer

Termine

25.03.-26.03.10
20.09.-21.09.10
29.11.-30.11.10

Dauer

2 Tage

Ort

Berlin

Preis

950,00 Euro zzgl. Tagungspauschale und MwSt.

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