Schwerpunkte

Hilfreiche Führungsmodelle

Welcher Führungsstil ist situationsadäquat

Das eigene Führungsprofil entwickeln

Stärken und Entwicklungspotenziale

Rollenklärung – im Spannungsfeld von Erwartungen, Interessen und Befugnissen

Rollendilemmata, Nähe und Distanz

Aufgaben der Führungskraft

Planen, Entscheiden, Umsetzen, Kontrollieren

Die wichtigsten Führungsinstrumente

Motivation

Information

Ziele und Visionen

Feedback

Gesprächsführungskompetenz als Grundpfeiler im Führungsalltag

Aktives Zuhören, Fragetechnik

Kritikgespräch

Konfliktgespräch

Stolperstein zu Beginn

Inkonsequenz, „Everybodys Darling“, Delegieren lernen, Unternehmenskultur, Zeitmanagement

Die stakeholder der eigenen Karriere

Ziel

Sie entwickeln Ihren eigenen Führungsstil und lernen wirkungsvolle Führungsinstrumente gezielt einzusetzen. Sie entwickeln ein Gespür, wie Sie Ihre „starken Seiten" gezielt einsetzen können. Außerdem lernen Sie die Grundregeln der Gesprächsführung und ausgewählte Techniken für schwierige Gesprächssituationen kennen. So sind Sie von Anfang an in der Lage, mit Authentizität auch kritische Situationen zu meistern und das Miteinander für alle Seiten gewinnbringend zu gestalten.

Zielgruppe

Nachwuchsführungskräfte

Methoden

Die Teilnehmer erhalten im Vorfeld des Trainings den Myers-Briggs Typenindikator und eine Kurzauswertung, Wissensinput, Psychodrama, Feedbacktechnik, Kleingruppenarbeiten, Gesprächssimulationen, Erfahrungsaustausch, Coaching Techniken