Schwerpunkte

Virtuelle Teams

Chancen und Risiken von virtuellen Teams?

Wie kann man die Systemtheorie für das Verständnis von virtuellen Teams nutzen?

Virtuelle Teams führen

Welche traditionellen Führungstools (z.B. Motivationssysteme, MbO, Feedback etc.) können angewendet werden?

Sind Vertrauen und Wertschätzung die Garanten der Führung virtueller Teams?

Kontrolle auf Distanz, ist das möglich?

Konfliktmanagement auf Distanz

Wie manage ich Konflikte aus der Distanz?

Ziel

Was ist aber virtuelle Führung, wie grenzt sie sich von bekannten Führungsformen ab, was sind die Aufgaben einer Führungskraft im virtuellen Team? Damit beschäftigt sich der vorliegende Workshop. Die Führungskräfte sollen sich intensiv mit dem Paradigmenwechsel auseinandersetzen, aber auch konkrete Instrumente für virtuelles Führen kennen lernen und in Gruppenübungen austesten.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter

Methoden

Wissensinput, Arbeitsaufgaben, Kleingruppenarbeiten, Rollenspiele, Transaktionsanalyse, Erfahrungsaustausch, Transfer auf das Arbeitsumfeld, Coaching Techniken, Feedback