Schwerpunkte

Teamkunde

Das VWKL Modell: Verbindlichkeit, Werte, Kommunikation und Leistung

Was braucht ein Team in den Phasen seiner Entwicklung

Warum jede Rolle im Team gleich wichtig ist – Respekt und Akzeptanz schaffen

Gruppendynamik und Entscheidungsprozesse

Das kleine 1 x 1 der Teamentwicklung - Von der Diagnose bis zur Teamidentität

Unterstützende Leitsätze der Themenzentrierten Interaktion

Teams führen

Das Führungskontinuum – der Situation angemessen führen

Vertrauen schaffen

Demotivatoren beseitigen

Kommunikation im Team

Regeln vereinbaren

Hilfreiche Kommunikationstechniken

• Systemische Fragetechnik
• Emotionen spiegeln

Konflikte im Team

Feedbackkultur zur Konfliktprophylaxe

Mögliche Ursachen und Konfliktarten

Psychologische Hintergründe

Konfliktmoderation

Ziel

Der Workshop soll aufzeigen, was beim Aufbau von Hochleistungsteams zu beachten ist und wie der Teamspirit am Leben erhalten wird. Die Kenntnis von teamspezifischen Prozessen und Interventionsmöglichkeiten soll dazu beitragen dauerhafte Energieverluste im Team zu vermeiden. Trainiert wird sowohl die methodische als auch die soziale Kompetenz, um als Teamleiter den zunehmend komplexer werdenden Aufgaben gerecht zu werden.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, Team- und Projektleiter

Methoden

Wissensinput, Arbeitsaufgaben, Kleingruppenarbeiten, Rollenspiele, Transfer auf das Arbeitsumfeld, Erfahrungsaustausch